מה זה ולמה זה נחוץ? כדי להתחיל לגלות את הקונספט, התקציב – תוכנית פיננסית להקצאת כספים, המסייעת להבין כיצד להקצות נכונה וכיצד להשקיע סכום מסוים. נתיב הפצה: זה עוזר להפיץ את המשאבים של החברה להשקיע קיבולת ככל הכרחי בשל סמכויות תקציביות, אך מבלי לחרוג היכולת בר, בהתייעצות עם הממונים איך התקציב יעלה על התקציב? ישנם שני קווי העבודה: התקציב מיועד התקציב המכירות, מכוון עלות ההכנסות המתוכנן, הרווחים הראשון רווח נקי. במקרה השני, תקציב לוקח בחשבון את כל העלויות של המפעל. רצוי תמיד לדבוק תקציב ושם "עודף בר מקסימלית," לא יותר מ 20% קריטי, אחרת ייתכן שיש בעיות נוספות בצורת אופציונלי הלוואות וחובות אחרים. אבל איך בעצב לעתים קרובות מנהלים אינם יכולים להתמודד עם התקציב המתוכנן עולה על זה, לא תגדיר "להגדיל בר מקסימלית" מלבד העובדה שהם יכולים להפחית את עלויות הייצור או אחרים משאבי החברה, אשר הם חושבים יכול לקרות בחברה, על ידי מזל, או האסטרטגיה שנבחרה היטב. לדוגמה: אתה חווה (בעלי חיים). בסוף דצמבר, כמו תמיד, מנהלי אימצה תוכנית במשך שנה, ותכננו תקציב. כל השנה נוחים כמו שום דבר אחר.

אין אסונות, אבל מה תעשה אם פתאום יקרה הבצורת? כפי שקרה בקיץ 2010 …? אם את רמת התמיכה על חשבונם, והוא יכול להיות מושאל ממך הוא באזור 100 $ 000, ואתה מגדיר אותו הבר. החל משנה לשנה אתה כבר עושה טוב. אבל מה אם אנו מניחים כי אתה להאכיל את החיות נשלח מהאזור מהספק אשר בשנה זו לא יבולים, ומלאי כל התייבש? אולי אפילו הם יהיו, אבל ספק יגדיל את הגירעון בהקדם מחיר, אומרים 10 000-20 000 $, 10-20% בשעה זו המצב הוא טוב ביסודו. מה עושים במקרה כזה אני ממליץ ?…. %A2/'>שלומי בסון ניתן למצוא באינטרנט. להגדיר את הבר אינו עולה על יותר מ 20% פחות ממה שאתה יכול להרשות לעצמו להוציא. עדיף לחסוך בהוצאות אחרות. להלחין תקציב נכון ויעיל של החברה שלך. ביום זה תלוי מאוד!